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人力资源 招聘管理

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非人:用人部门经理的人力资源管理

发布日期:2020-02-28浏览:10658

  • 课程背景

    用人部门经理(即中高层管理者)需要通过部门全体员工共同努力去完成本部门的工作任务,实现部门的业务目标。因此,用人部门经理应当具备基本的人力资源管理理念,明确自身在企业人力资源管理中的职责定位,并掌握选人、育人、用人、留人等实战技巧,不断提高员工队伍的工作积极性和知识技能水平,从而实现部门工作目标,并促进企业战略目标的达成。

    课程价值点

    提高用人部门经理的人力资源管理水平,有效选拔、培育、留住并激励人才。

    课程对象

    企业的中高层管理干部。

    解决问题

    用人部门经理不懂人力资源管理,导致整个企业人才管理水平不高和人才流失。

    学员收获

    1.掌握基本的人力资源管理理念,消除传统理念带来的低效管理;
    2.明确用人部门经理在企业人力资源管理中的角色和职责定位;
    3.熟悉部门人员规划的基本思路和方法;
    4.掌握部门人员的选拔、培养等实战技巧;
    5.掌握部门人员的使用/激励、留任等实战技巧。

    企业收获

    提高用人部门经理的人力资源管理水平,提升整个企业的人才管理水平。

    课程时长

    6-12 H

    课程大纲

    一、开篇
    1、案例分析:用人部门经理为什么要学人力资源管理?
    2、正确认识:现代人力资源管理与传统人事管理的区别?
    3、用人部门与人力资源部门的分工与合作
    4、部门人员规划的基本思路和方法
    二、如何选拔合适的下属
    1、用人部门经理在人才选拔中的角色和职责定位
    2、如何有效确定本部门人员的招聘需求(选拔标准)
    3、如何科学选拔出部门所需候选人(选拔测评方法)
    4、如何评估候选人(评估时可能出现的误区与对策)
    三、如何培养得力的干将
    1、用人部门经理在人才培养中的角色和职责定位
    2、如何科学分析本部门人员的培训需求(培训内容)
    3、如何有效培训辅导下属(培训辅导方法)
    四、如何用好下属的特长
    1、如何对下属绩效进行考核与管理(发现特长与不足)
    2、如何有效激励下属(激励方式)
    3、管理者的用人之道(用人策略)
    五、如何留住所需的人才
    1、哪些人值得留?(深度探析)
    2、员工离职深层次原因的探析
    3、留住所需人才的方法和策略
    六、如何淘汰不合格下属
    1、哪些人应该淘汰?(深度探析)
    2、科学淘汰不合格下属的方法
    3、淘汰的注意事项

    【主讲老师】
    冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师;亚太人才资本研究会特聘专家;组织发展与人才管理导师;国内多家企业特聘顾问;中华讲师风云榜人物。
    20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理顾问,培训辅导各类中高层领导者30000多名。

    声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!

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