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《教练型领导者与团队》温明老师

发布日期:2017-04-29浏览:5571

  • 课程背景

    如何面对商业环境的快速变化和不确定性?
    如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩?
    成果导向的管理对领导者提出了怎样的要求?

    课程价值点

    1.了解商业教练如何解决复杂商业问题;
    2.学习掌握商业教练的思维和实务操作;
    3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。

    课程对象

    企业董事长、总经理、高管

    解决问题

    1.了解团队商业教练如何解决复杂商业问题;
    2.学习掌握领导团队商业教练的思维和实务操作;
    3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。

    学员收获

    1.了解商业教练如何解决复杂商业问题;
    2.学习掌握商业教练的思维和实务操作;
    3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。

    企业收获

    1.了解商业教练如何解决复杂商业问题;
    2.学习掌握商业教练的思维和实务操作;
    3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。

    课程时长

    2天/6H H

    课程大纲

    《教练型领导者与团队》
    如何面对商业环境的快速变化和不确定性?
    如何带领新一代年轻的团队成员创造佳绩?
    成果导向的管理对领导者提出了怎样的要求?
    一、课程对象:企业董事长、总经理、高管
    二、课程课时:2天(6小时/天)
    三、学习收获:
    1.了解商业教练如何解决复杂商业问题;
    2.学习掌握商业教练的思维和实务操作;
    3.学习教练型领导者如何打造教练型团队。
    四、课程特色
    1.大量商业教练案例分析
    结合商业环境探讨商业教练型领导者的领导艺术,如何建立灵活的组织、决策机制、有效沟通,如何发挥组织的潜能去分析和解决商业面临的各种问题。
    2.大量案例练习和研讨
    剖析案例,课堂演练,训练教练型思维。
    3.觉察与行动承诺
    结合工作实际讨论、分享、觉察和总结,创建行动的承诺,带着成果离开。
    五、课程内容
    第一模块 商业环境和新型领导者
    1. 商业环境的主题研讨
    1)今日之经营环境对运营带来的痛点
    2)商业主题已改变
    3)理解商业价值的思维
    2. 案例分析和研讨
    第二模块 商业教练型领导者
    1. 杰出的商业领袖教练艺术
    2. 商业教练的心态
    3. 商业教练的技能
    第三模块 商业教练核心主题
    1.商业价值:如何理解商业价值做大的路径?
    2.经营战略:基于商业价值的战略和商业竞争的战略有何不同?
    3.商业模式:为什么说商业模式是当下和未来的战场?
    4.运营模式:为什么说运营能力是商业模式成功的关键?
    5.资本运作:为什么资本是杠杆并且是双刃剑?
    6.执行:如何建立一个有效落地的执行系统?
    7.系统:如何选用系统持续改进组织的内在能力
    第四模块 教练型团队
    1.适应未来的敏捷型组织
    2.教练型团队的智慧共创


    温明老师
    商业模式顶层设计专家
    宏程世景商业价值教练系统创始人
    商业价值战略规划教练导师
    商业模式、运营模式创新设计教练导师
    ICF国际注册ACC级别专业教练
    国际SNLP协会注册NLP执行师
    广东省政府质量奖评审专家
    长城投资商学院副院长、导师
    清华、北大EMBA特聘讲师
    北京大学农资EMBA修班项目核心导师
    中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师
    温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验,辅导超过1500多家企业培训项目,现任多家企业顶层设计及投融资顾问,用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导,撰写商业计划书,产融结合做大商业价值!

    导师论商业价值:
    企业经营的目的在于提升商业价值,商业价值的提升来自四个核心层面的创新:战略、模式、执行和系统,战略指引方向,模式设计策略,执行决定绩效,系统确定保障。
    ---温明
    Mobile:137 1366 3130 (同微信)

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